控制成本与树立权威

　　“俱乐部不仅能获得转会方面的收入，同时还能降低球员的成本。”大连当地的知情人士分析，“这几个人属于工资相对较高的，把他们出售了之后，也没引进什么大牌球员，这样一来俱乐部整体的工资成本就又能降低一块。”实际上，实德球员的工资水平之前就被认为处于较低水平。而在另一位大连资深媒体人士看来，实德“裁员”此举除了经济方面的考虑以外，还能进一步树立俱乐部的权威：“实德与其说是为了赚钱，不如说是为了显示权威。王圣、季铭义、王鹏这些人，去年都曾与当时俱乐部闹过。”

　　对于主力球员大批转会，徐明在不久前的一次公开谈话中定义为“俱乐部调整”。但吐故难纳新，仅仅依靠实德自身梯队的造血功能，恐怕很难满足现实竞争的需要。按照郝海东的说法，“人都没了，还谈什么成绩？”更可悲的是，为实德操盘多年的总经理林乐丰也出走浙江，深层原因也是对俱乐部运作和发展态势的不满。“减持兑现”，实德俱乐部在现金流上得到了满足，但六轮仅列第十位、场均上座率名列下游，种种尴尬的现状就是减持之后的市场回应：足球，毕竟还是要用脚说话。

　　徐明是条什么鱼？

　　在社会学家的眼中，中国足球是社会的润滑剂和情绪阀门，颇多裨益。2004年那场G7风波之后，社会学家们更希望穿越简单的资本与权力符号化的表面，透视这场风波的实质，而徐明则是不得不解剖的标本。《三联生活周刊》引用了唐德刚当年形容胡适的一句话，来比喻徐明，“简直就是玻璃缸里的一条金鱼……时时都被千万只眼睛注视着”。

　　足球市场中的徐明和实德是条什么鱼？从接手万达到2004年，徐明无疑是足球产业中的资本鳄鱼。按照《商务周刊》的评价，“通过资本纽带，学习摩根资本整合产业的‘炼金术’，模仿德隆在资本市场上庄家风范和造系手段，徐明的足球生意迅速膨胀，在2004年达到顶峰，控制数家俱乐部。”

　　挥舞着手中的支票，这一时期徐明大肆收购：2001年通过收购延边敖东和买壳的方式组建了甲B球队大连赛德隆和乙级球队大连三德。次年，徐明又接手大连女足。随后，借其父徐盛家掌控的大连大河农业股份有限公司，徐明以400万元入主四川全兴俱乐部，改称四川大河俱乐部，由此让实德型材成功打入西部市场，并且还在川中获得大量贷款。

　　不过让我更加关注的还是这样一种事实：在作为资本鳄鱼的那个阶段，徐明投资足球同样也从地方政府获得了巨大支持和回报。2001年5月14日，大连日报头版以《进球与发展才是硬道理》对实德的足球和塑钢型材进行了重点报道。此后一个月，大连日报更连发6篇《从足球的角度看实德发展》系列报道。这样的特殊荣誉，一时无二，更不消说对实德这样的民营企业。与此对应，实德也用冠军作为回报。

　　盛极而衰，徐明的足球链条随着实德产业的盛衰而转换。2004年，徐明以前所未有的曝光率出现在各大媒体上。一个数据显示，在G7风波前后的那几个月，徐明的知名度超过了前五年的总和。

　　前两年，足球在很大程度上扮演了实德推手的角色，但随着足球影响力的没落，实德已经很难继续在足球方面投以巨资。精明的生意人徐明自然又有一番打算。从去年开始的战略收缩，他看上去更像深藏海底的某种并不知名的鱼类，蛰伏深处。

　　一个有趣的现象是，即便冠名已经更换为“海昌”，但仍有不少同行会情不自禁地写成“实德”。而在我研读过的关于王健林的数篇财经类人物专题中，毫无例外地都将“万达俱乐部”的革命家史大书特书。或许，不消数年之后，类似的情况也会出现在徐明和实德上。记者 顾晨